漳村新闻

【回眸2018】经营篇

发表时间 2019-01-04 14:28:00发表编辑 zc


经营管理的“漳村方案”

2018年对于漳村矿来说是极不平凡的一年,刚刚度过自己60岁华诞的漳村矿,面对着变化莫测的煤炭市场和激烈的市场竞争,直面挑战、主动做为,通过创新源头管理模式、大兴“降本增效”工程、创新市场营销形式等多措并举,以经营管理的“漳村方案”,破解着漳村难题,创造着经营管理的“漳村模式”……

漳村矿开拓二队的张春雷11月领到了单位统一发放的“一卡通”式饭卡,拿着这张卡他可以在班中餐、营养餐、职工餐厅、“好万家”超市等地点进行消费,这个月他的卡里发放了下井用餐补助共计420元钱。张春雷高兴地告诉记者,“一卡通”式饭卡用起来特别方便,职工餐厅吃饭、超市购物、直接刷卡就可以了,如此便捷这在以前想都不敢想。

从原来的班中餐用餐“票证券”转变为“一卡通”,变化的不仅仅是“券”向“卡”变,更多变化的是漳村矿经营管理的品味和内涵的提升和拓展。“一卡通”的推出做为2018年漳村矿创新经营管理模式的一个缩影,折射的是漳村矿坚持“向管理要效益,向创新要出路”的坚定决心。一年来,该矿着眼于经营管控水平提升这一核心,按照“问题导向,流程再造”的思路,全面加快 “岗位职责清晰化、成本管理精细化、项目实施流程化、经营管理市场化、绩效管理契约化”的管理探索,全力构建更加简捷、高效、灵活、优化的现代化管理模式。顶层设计了“三个三”成本管理模式,刚性约束经营成本,既目标、责任、标准三级成本管理体系;事前、事中、事后三个过程管控;材料管理标准化、费用管理数字化、经营程序流程化三个成本管理手段,划设“经营管控红线”,推行“经营管理一票否决制”……

一个个紧紧围绕着“源头”而设计的经营实招频繁出拳,打开的是一个企业崭新的经营管控新局面……

“降本增效”是一项事关企业建设的庞大系统工程,而非一人、一组、一队所能实现。一年来,漳村矿举全矿之力,集全矿之智,紧紧围绕着“降本增效”这一主线,以“小改小革”为突破口,营造了良好的“全员参与经营管理、人人参与降本增效”的浓厚氛围。

漳村矿选煤厂是集团喷吹煤生产大户,更是漳村矿降本增效的前沿阵地。今年以来,该选煤厂通过联合药剂厂家成功试验和开发出新型高效安全环保药剂,有效降低了介质、药剂投入;对快开压滤机滤布进行改进等一系列措施,实现了洗煤材料配件综合消耗控制在每吨精煤9.3元之内,大幅减少了喷吹煤生产成本投入。选矸车间不断强化“惜煤如金”的理念,利用班前会、班后会、周三周五学习日等时间,在强化车间干部职工节约资源意识,刚性执行和严格落实炭块回收管理制度的同时,引进、安装了新型“跳汰机”极大的提高了矸石含炭回收率,每天可多回收炭块7吨。运销科开展了“降本增效我在行动”主题活动中,先后推出了以高压开关底托架、平煤器制动器、皮带挡煤板,制作了皮带清霜器为代表的“小改制、小改造”和“修旧利废”活动,每年至少可以节约材料成本投入2万余元。

“没有降低不了的成本投入,没有提高不了的经济效益”,漳村矿在“降本增效”活动中,正是充分发扬敢于创新、善于尝试,用实际行动交出了一张满分的“降本增效”答卷。

安全生产是企业立足之本,市场营销是企业生存之源。面对着激烈的煤炭市场竞争,漳村矿尝试性推出实施了“三三营销”新模式,即:在煤炭销售过程中,坚持“走出去、跑销售、拓市场”,“请进来、看产品、评质量”,“强管理、筑根基、保品牌”。开辟了市场渠道,叫响了“漳村品牌”。

“走出去、跑销售、拓市场”实施过程中,经营矿长牵头,组织地销科、运销科、煤质科相关部门,秉承着“带着笑脸上门来,拿出诚信开路去”的精神,采取定期和不定期相结合的方式对战略用户围绕着煤炭质量、产品品种需求、质量意见建议,展开走访并主动开发和对接新客户。今年该矿先后对山东、河北、河南等用户走访10余次,极大的巩固了老客户,开拓了新客户,保持了煤炭市场占有率。在坚持“走出去”的同时,该矿还按照“请进来、看产品、评质量”的思路,大开门户、广邀客户,今年就先后邀请到山东维焦集团为代表的一大批用户到矿,先后对喷吹煤生产、煤质化验、现场装车、计量称重等作业流程和环节进行深度参观,畅通了沟通渠道,宣传了漳村品牌,增强了客户与企业的战略合作的信心和决心。在“强标准、筑根基、保品牌”过程中,该矿先后多次邀请了铁路部门店上车站工作人员、驻矿单位深入运销科,围绕着装车标准、装车流程及装车安全要点对相关人员展开专业化培训,进一步提升了该矿装车水平和外运效率,为叫响“漳村品牌”打下了坚实的基础。

褚晋