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【基层微讯】机运一队:“两紧一竞赛”控成本创效益

发表时间 2019-06-03 14:19:13发表编辑 zc


今年以来,我矿机运一队结合队组实际,将“任何时候都要过好‘紧日子’,省下来的就是赚回来的”理念贯穿工作始终,通过紧思想认识,紧材料使用,开展班组降本增效竞赛“两紧一竞赛”活动,降低队组管理成本,提升队组管理效益。

讲形势、讲任务,思想上紧一紧。机运一队利用支部“三会一课”,班前会、周三周五学习日等途径,给员工讲当前形势与任务,以及矿、队生产压力和成本管控等内容,引导职工树立“持续过‘紧日子’”的思想。利用宣传栏、微信工作群等途径,粘贴、转发各类市场形势以及矿经营管理规定等内容,帮助职工及时了解内部和外部形势。

抓源头,严过程,管理上紧一紧。针对材料使用不严不紧,过于宽松的现状,机运一队针对性制定了材料管理制度,实实在在将材料管理指标层层分解到了班组和个人。新的材料管理制度运行以来,机运一队在保障安全的前提下,坚持“领多少报多少、剩下多少交多少,能复用的二次利用、不能复用的交旧领新”的原则,全面加强材料管理。比如:机运一队将拆卸后的的大架及附属装置作为物资回收储备,以备复用;在加强CST日常维护检修同时,特别对运行中产生的废油全部回收,仅此一项每月可回收CST变速箱油约600斤,回收率达到50%,捡回效益达万元。

拼管理,拼干劲,班组竞赛比一比。为了更大程度上激发全员职工的积极性和主人翁责任感,机运一队特别将材料管理、成本管控的触角延伸到了各班组,每名职工身上,促使“省的多赚的多、减成本就是得效益”的理念深入到班组,扎根到个人,做到了人人有责任、有指标。并且还制定了班组使用、回收物品明细台帐,材料出库多少?使用多少?结余多少?一目了然。在确保工作质量的前提下,那个班组省的多就挣的多,真正达到了减本增效的目的。

小科 刘璐强