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漳村煤矿开拓一队材料成本与员工收入挂钩

发表时间 2017-10-19 09:42:50发表编辑 本站


         面对复杂多变的煤炭市场形势,漳村煤矿开拓一队实行了班组承包制,把材料成本与员工收入挂钩,激发了班组和员工节支降耗的积极性。
         井下的支护材料和现场机电设备属于井下的 “大宗物件”,一旦出现问题,维修成本将是一笔巨款。对此,该队专门制定了“班组承包制”,根据生产所需,对每班所需要的支护材料进行预算,并严格进行考核,直接与当班的绩效奖金挂钩,做到按需领用。同时,还将现场的每一台机电设备编号入档,落实到班组,做到件件设备有人看、有人管。
        为强化小配件、小材料、小物件的回收管理,该队结合实际情况,建立了废旧物资回收台账,严格执行以旧换新制度,做到交旧领新。他们每月进行一次材料定额预算,将材料定额分配到班组、个人,并对班组材料使用情况进行对等奖罚,充分发挥员工立足岗位节支降耗的积极性,将材料费用控制在计划之内。                    
                                                                                                                                      (文/牛小科)
                                                                                                                                              【编辑 李慧娟】