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漳村煤矿二〇一七年员工培训计划
发布日期: 2017-02-10                             来源:  本站

矿属各单位:
        为扎实有效地开展好2017年员工教育培训工作,进一步规范和完善员工培训管理,落实培训责任,强化培训执行力,提升员工培训效果,根据我矿安全工作目标,结合我矿各单位培训需求及管理体系运行要求,现制定2017年员工培训计划如下:
        一、指导思想:       
        2017年是我矿加快推进“十三五”战略的重要一年。以党的十八大和十八届六中全会精神为指导,落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以巩固、深化和提升“369”安全管理新体系为主线,从“立标—贯标—守标”三个环节入手,牢固树立“三个核心理念”,建立完善培训责任体系和评价标准体系,强化安全培训管理,深入推行“互联网+安全培训”模式,巩固提升“干部上讲台,培训到现场”,持续有效开展全员培训。全面构建全员化、立体化、标准化培训体系,为我矿全年安全生产目标的顺利实现提供保障。
        二、培训目标:
        (一)“三项岗位”人员、班组长、生产从业人员培训率、持证上岗率达100%;
        (二)新工人岗前培训100%合格上岗;
        (三)“三个百分百”、“三个全覆盖”实现源头、动态、全面达标;
        (四)生产从业人员专业学历和职业资格准入达标;
        (五)全员素质实现新提升;
        (六)技能人才培养有序推进,不断满足数字化矿山建设需求。
        三、工作思路和重点:
        2017年的工作思路为:完善一个体系,抓好三项培训,提升三项管理,推进“三个模式”。总体概括为“1333”。
    (一)完善“369”安全培训管理体系,强化三级培训责任,构建机制完善、执行有力、质量保证的安全培训机制
        以巩固、深化和提升“369”安全管理新体系为主线,强化矿、科、队三级培训责任体系和执行考核体系建设。完善“369”安全培训评价标准,健全培训机制,明确培训目标。突出生产科队培训主体责任,进一步明确和提升专职培训技术员、专职培训主任工程师的作用。强化机关、后勤体系培训管理,带动员工培训的同步整体推进;深入推行全员培训月度排名制和抽考制,建立完善培训效果与部门业绩、个人业绩挂钩考核机制,真正实现“大培训”责任体系的建立,使培训工作更好的贯彻执行,促进培训专业化、规范化和系统化管理。
        (二)抓好三项培训,即:“安全培训、全员培训、专题培训”,促进安全生产持续平稳发展
        1.抓实安全培训。各部门要树立“三个核心理念抓安全”和“依法培训”意识。严格资格、学历准入制度。抓好各类生产从业人员的安全资格培训、复训和再培训。进一步抓好生产从业人员的持证上岗培训工作。坚持“先培训后上岗,不合格不上岗”的原则,突出安全意识教育和法治教育,增强各类人员安全生产责任意识、纪律意识、法治意识,高瓦斯意识,实现人人“讲安全、懂安全、要安全、会安全、能安全”的全员抓安全的良好氛围。
外派人员的安全培训。根据集团公司及上级部门文件要求,安排好“六长”、A类、B类安全生产管理人员、班组长及特种作业人员安全培(复)训管理工作。做好调研,超前安排,应培必培,确保结构合理,达到规定配置。
一般从业人员的安全培训。按要求、按需求做好对一般工种从业人员培训合格证和上岗证培(复)训和再培训,满足安全生产要求。抓好邕子风井各工种安全培训,确保副立井安全运行。各单位要增强主动培训意识,及时提出培训申请,按需超前培训,做到持证上岗、岗证相符,“人、证、岗”三统一。
新工人的安全培训。发挥好矿、科队、班组三级培训作用,严把安全培训源头关。队级和班组级要按规定建立健全新工人培训档案。加强新工人职业道德教育,做到培训质量和思想意识双达标。
        2.抓细全员培训。各单位要抓好自主培训,突出目标管理和问题导向,找准素质短板,创新培训形式,科学制定培训计划,增强全员培训的针对性。以经验交流、分享讨论、案例分析、隐患会诊、现场演练、技术比武、远程教育等形式组织分层次、全覆盖、多渠道、创新性的全员培训,实现员工整体素质的全面提升。
有效开展中层干部、党员、入党积极分子、群监网员、青年岗员、协管安全员、涉爆人员、“七五”法制教育等各类专项培训,持续抓好各级各类人员的素质提升和知识更新。
        3.抓强专题培训。在生产科室推行“专题培训+实操培训”的模式,对照集团公司“369”安全管理标准,职能科室要围绕“重点安全、变化安全、关键安全”,加强应急救援、灾害预防、地测防治水、一通三防、顶板管理、监测监控、危险源辨识、机电设备、供电安全、矿井运输、《煤矿安全规程》等专题培训,做到“一月一主题、月月有课题”。不断提高员工安全防范能力以及分析问题、判断问题和解决问题能力,实现“源头安全、主动安全、动态安全”。
        (三)提升三项管理,即:培训档案管理、整合煤矿安全培训监管、外委队组培训管理,促进安全培训的全面提升
        1.提升培训档案信息化管理。积极推进培训档案管理规范化和信息化建设。根据省关于“煤矿安全培训综合信息管理系统”和档案规范管理要求,按照档案标准化、信息化、便捷化的原则,进一步做好安全生产从业人员的信息管理,确保数据的规范、准确和完整。同时,要实施“安全培训大数据”管理,通过数据的获取、存档、管理、分析,实时监控安全培训的动态发展,及时发现问题和不足,制定有效措施,确保安全培训的持续提升。
        2.提升整合煤矿培训监管。继续按照“以矿带矿、以科带科”要求,认真履行培训主体责任,加强整合煤矿培训检查指导、沟通和服务,管控培训变化,努力提高和改善整合矿井员工的学习态度、知识层次、技能水平和行为模式,促进整合煤矿的安全生产管理。
        3.提升外委队组培训管理。外委队组要建立健全培训制度,补足员工素质短板,形成规范、有效、持续的全员培训机制,促进外委队组员工素质的整体提升。加强对外委队组的培训指导,与正规队组统一管理、统一标准、统一考核,推进外委队组正规化管理。
        (四)深入推进“三个模式”。即:“互联网+安全培训模式”,“周三、周五带薪全员培训模式”,“干部上讲台,培训到现场模式”,推进职工素质实现新提升
        1.深入推进“互联网+安全培训”模式。打造“ 二个课堂”——“移动课堂”、“网络课堂”。丰富完善“漳村煤矿素质提升微课堂”公众平台,细化栏目版块,提炼精品内容,提升关注度和学习量。依托“煤炭远程教育网—潞安在线平台”平台,不断完善安全培训题库,丰富精品视频课件,为“菜单式”学习创造条件。大力推进“培训网络化、考试模块化、档案信息化、评估体系化”,提高现代化培训管理水平。
        2.深入推进“周三、周五带薪学习”培训模式。以生产单位为培训主体,以生产科队领导干部为主要师资,每周三、周五开展自主培训。员工达到学习要求,给予两天学习工资奖励。各单位要做好培训需求分析,科学制定培训计划,促进工学结合,确保全员覆盖率。建立完善各单位全员培训管理制度和考核机制,充分调动领导干部的讲课主动性和员工的学习积极性,确保培训落地。
        3.深入推进“干部上讲台,培训到现场”培训模式
        进一步巩固和优化“安全讲堂 、技术讲堂、薄弱转化讲堂、教练讲堂、道德讲堂”培训成果和方法,推动全员素质的有效提升。
        一是优化“安全讲堂”。在“领导干部进队组、到现场”的基础上,推行“干部进课堂”模式。以“岗前培训”为平台,结合培训需求,让领导干部积极参与,发挥其专业优势,做到“岗前讲”和“岗中学”的有效对接。
        二是优化“技术讲堂”。对标高瓦斯矿井管理和“369”安全管理新体系,以“技术例会”和“专题培训”为主要载体,围绕安全生产各个专业和核心工艺、前沿技术推广、新设备使用等内容,开展“专题讲座”、“技术讲座”、“系统培训”、“学标懂标”等形式的技术培训,形成一级带一级的模式,促进梯队培养。同时,以公司及以上部门开展的专题培训、技术讲座为延伸,促进观念、知识更新,打造专业化管理队伍,提升各级领导干部和管理人员的管理和技术水平。
        三是优化“薄弱转化讲堂”。发挥“薄弱人员思想工作站”作用,丰富和优化“血的震撼、他山之石、温馨帮教、法制教育、亲情感化、经济算帐、心理疏导、岗标解读、职业道德、安全故事”为内容的“十种工作法”,强化“联合帮教”,突出“对症治疗”,注重“心理辅导”,以职教、安监和政工部门领导干部为主要师资,对“三违”、长旷、“双三”不达标以及“不放心人员”等薄弱人员进行帮教培训。使他们做到“守职业道德,树安全意识,强技能素质,做放心员工”。
        四是优化“教练讲堂”。推行“问题+课题”、“技师+教练”、“专题培训+实操培训”三合一培训模式,围绕“提高岗位胜任、解决实际问题,培养技术骨干,促进自主创新”,发挥职能科室专业优势,首席、高级技师的传、帮、带和课题攻关作用,扎实开展“模拟实训、基地实训、岗位实训”。认真推行“手指口述、双指双述”安全确认工作法和“自救器使用、现场急救、走避灾路线”等专项演练,扩大“技能大师工作室”和“五小竞赛”辐射效应,建立“标准化、定向化、立体化”的实践培训体系,打造“技能成果转化平台”,构建技能人才培训新模式。
        五是优化“道德讲堂”。以“政工干部形势宣讲、包队干部安全帮教、劳模故事大讲堂、安全故事小课堂”为主要平台,强化思想教育,帮助员工树立积极向上的职业道德观念,培育员工“以德治企,以德育人”的正能量,树立“爱岗敬业、奉献矿山”的价值理念,实现员工安全培训和职业道德的同步提升。
        四、工作要求和考核
        1.各单位党政正职是员工培训的第一责任人。培训管理人员是员工培训的具体负责人。要将“从零开始,向零奋斗”、“赢在标准,胜在执行”、“超越安全抓安全”的核心理念融入到员工培训中,真正落实“管理、培训、装备”并重原则,打造高端化的员工安全素质,以一流的素质确保一流的高安全。
        2.生产科队要设立专职培训技术员、专职培训主任工程师。机关后勤单位要设立员工教育培训专职管理人员。各单位专职培训管理人员名单1月20日前报教育科。
        3.各单位要建立完善培训激励机制和考核机制,围绕我矿发展目标和单位年度目标,结合工作实际,制定本单位2017年全员培训实施方案,提高全员培训的执行力,按照分层次、分类别、全覆盖、有效性的原则,开展好培训工作。机关后勤科室每月至少要组织一次关于本单位业务的学习。每月23日前,各单位要将下月全员培训内容报教育科,并按所报内容严格执行。
        4.各单位要对照《漳村煤矿2017年员工培训计划》和相关文件要求,严格按要求在规定时间内组织培训或按要求组织人员参加培训。除安全技术取证等培训档案由教育科归档保存外,其余培训档案由各职能部门自行保存,确保闭合管理,教育科将不定期进行检查。
        5.计划外培训项目,须持相关文件,经分管矿领导和培训教育的分管矿领导批准,并到教育科备案后方可组织实施。
        6.各单位要各要积极配合开展好“干部上讲台,培训到现场”工作,教育科将根据员工培训需求和专业要求,安排相关干部和专业技术人员到队组和教育科登台讲课,不配合讲课,将对单位进行严格考核,并与月度排名考核和干部年度考核挂钩。
        7.生产单位要组织好周三、周五全员学习,员工达到学习要求和出勤要求,奖励两天学习工资。对学习不达要求,不按规定做好笔记、不参加考试、违反考试纪律、考试不合格等情况,取消当月学习工资奖励。
        8.教育科要组织开展好“三个实训”,安监处要认真推行“手指口述、岗位描述”安全确认工作法和“自救器使用、现场急救、走避灾路线”等专项演练,劳资科要组织开展好“技能大师工作室”,总工办要抓好“技术例会”副总、主任工程师讲课。相关职能科室要按要求组织开展专题培训。
        9.法顾办要组织好全员“七五”法治宣传教育,制定培训方案,提高职工参与法治宣传教育的积极性和遵纪守法的自觉性。
        10.宣传部要组织开展好“形势宣讲”,工会要大力开展“劳模故事大讲堂”和“五小竞赛”活动,树立职业道德典范,以“三个理念”为核心,培育员工的阳光思维、感恩心态、爱岗敬业的正能量。
        11.生产科队实训要在月度23日前完成。开展前要提前一天通知教育科。地面实训附图片资料,井下实训由安监处安全调度监督确认。
        12.教育科要加大培训的监督考核力度,对培训不重视、执行不力、效果不好的单位将根据《漳村煤矿安全生产奖惩条例》、《培训教育考核细则》、“‘369’安全管理新体系评价标准”(员工教育培训)进行严格考核,确保我矿培训工作扎实有效开展。

                                                                                         


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