2018年6月21日
            
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漳村矿多措并举提高经营管控能力
发布日期: 2017-09-21                             来源:  本站
    今年以来,漳村矿坚持念好经营管理经,算好经营管理帐,不断强化经营管控,变“挑战”为“机遇”,化压力为动力,推进矿井经营质量持续提升。
    漳村矿严格执行有支出的地方就有预算,没有预算决不支出的规定,进一步加大预算控制力度,严格控制各项生产性和非生产性支出。不断加大材料预算管理力度,在材料的支领审批过程中,结合工作实际严格按预算进行审批,对超出预算的一律不予审批,杜绝了材料的浪费使用,提高了材料的使用率。
    同时,漳村矿不断引导和教育广大职工牢固树立“材料就是工资”的思想,从节约一滴水、一度电入手,有效杜绝了灯长明、水长流的现象,并继续加大材料使用跟踪管理,完善了材料交接、使用签字制度,为进一步细化成本管理,将成本指标层层进行分解,落实到班组和个人,做到班班有任务、人人有指标,对各个经营管理环节精打细算,做到既抱西瓜也捡芝麻,切实通过细化管理,深挖内潜,从而提高矿井应对风险的能力。
    在此基础上,漳村矿坚持向节支降耗要效益。加大回收复用、修旧利废工作力度,扩大自制加工产品种类。对能复用的材料进行充分回收复用,能修复再利用的进行有效修复,扩大自制产品加工品种,减少成品采购费用,做到有旧料不领新料,能替代的不领新料,能自制加工不采购成品件,提高材料利用率。细化过程控制,在井下材料配件和设备的投入使用上,先论证后投入。设备坏了能小修的绝不大修,能自修的绝不外修。强化考核促效益,每月召开经营分析会,对生产成本进行全面对比分析,找出造成成本升降实质和关键性的因素及问题,并对存在的问题进行认真分析,找出解决问题的办法,从而有效地控制了成本支出。            
                                                                                                                                        (文/李伟)
                                                                                                                                                                         【编辑/杨静】
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